作者:花萬(wàn)里 來(lái)源:花萬(wàn)里餐飲設(shè)計(jì) 發(fā)布時(shí)間:2024-09-30 10:51:05 更新時(shí)間:2024-09-30 10:53:23
空間布局是餐廳視覺(jué)設(shè)計(jì)的核心,合理的布局能夠提升顧客的就餐流暢度。
色彩搭配在營(yíng)造氛圍方面具有重要作用,合理的色彩選擇能夠吸引顧客并提升體驗(yàn)。
適宜的照明方案能夠增強(qiáng)餐廳的氛圍,餐飲設(shè)計(jì)公司在這一方面能提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。
品牌標(biāo)識(shí)通過(guò)視覺(jué)設(shè)計(jì)增強(qiáng)顧客對(duì)品牌的認(rèn)知,有助于建立品牌形象。
提升顧客體驗(yàn)是視覺(jué)設(shè)計(jì)的目標(biāo),餐飲設(shè)計(jì)公司可助力創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。
整體視覺(jué)設(shè)計(jì)需協(xié)調(diào)一致,各元素之間相互融合,傳達(dá)餐廳的主題和風(fēng)格。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè),花萬(wàn)里餐飲全案設(shè)計(jì)公司為您提供的不僅是設(shè)計(jì),而是成功的全流程解決方案:
我們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力,幫您規(guī)避餐飲行業(yè)中的常見(jiàn)問(wèn)題,節(jié)省試錯(cuò)成本。站在巨人肩膀上,您能少走彎路,走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
花萬(wàn)里不僅打造讓人眼前一亮的品牌形象,更通過(guò)詳實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析,找到屬于您的品牌“爆點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的市場(chǎng)差異化,助您在同行中脫穎而出。
從項(xiàng)目啟動(dòng)到落地運(yùn)營(yíng),我們?yōu)槊總€(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前布局,讓您的品牌始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),搶占市場(chǎng)先機(jī)。
通過(guò)季度管理優(yōu)化資金流,讓您的項(xiàng)目資金快速回籠,高效運(yùn)營(yíng),消除后顧之憂(yōu)。
花萬(wàn)里,讓您的餐飲夢(mèng)想更快變現(xiàn)!
1. 活動(dòng)引流:餐飲店生意的“加油站”活動(dòng)引流,其實(shí)就是通過(guò)舉辦各種吸引人的活動(dòng),把更多人吸引到店里來(lái)。這對(duì)餐飲店來(lái)說(shuō)非常重要,尤其是開(kāi)業(yè)初期或者淡季時(shí)。好的活動(dòng)能帶來(lái)人氣和話題,給店鋪?zhàn)⑷牖盍?,讓更多潛在顧客變成?shí)際消費(fèi)者。很多餐廳老板忽略了活動(dòng)的長(zhǎng)期價(jià)值,不只是短時(shí)間的客流增長(zhǎng),更是品牌聲量和客戶(hù)忠誠(chéng)度的積累。2. 如何策劃適合餐飲店的活動(dòng)活動(dòng)設(shè)計(jì)不能盲目跟風(fēng),要根據(jù)餐飲店的定位和顧客特點(diǎn)來(lái)量身打造。比如,快餐店適合做限時(shí)優(yōu)惠、買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng),吸引快速消費(fèi);高端餐廳則可以舉辦主題晚宴或廚師見(jiàn)面會(huì),提升品牌檔次?;顒?dòng)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,重點(diǎn)突出,避免復(fù)雜規(guī)則讓顧客摸不著頭腦。同時(shí),要充分利用社交媒體進(jìn)行宣傳,提前制造話題和期待感。3. 國(guó)內(nèi)外餐飲活動(dòng)引流案例分析國(guó)內(nèi)的“喜茶”經(jīng)常舉辦新品試飲活動(dòng),通過(guò)限量發(fā)放和線上預(yù)約,讓顧客產(chǎn)生搶購(gòu)熱情,既增加了人氣,也提升了品牌影響力。國(guó)外的“Shake Shack”則通過(guò)舉辦音樂(lè)派對(duì)和季節(jié)性特色活動(dòng),營(yíng)造出年輕、活力的品牌形象,吸引了大量年輕消費(fèi)群體。這些成功案例告訴我們,活動(dòng)要有趣味性和參與感,能讓顧客愿意分享和傳播。4. 活動(dòng)引流的未來(lái)趨勢(shì)與思考未來(lái) ...
排隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為餐飲圈公開(kāi)的秘密了,有人鄙視,有人模仿。其實(shí),我們對(duì)排隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理解過(guò)于狹隘了,真正的排隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)并不是這幾年才有的,只不過(guò)我們這幾年才發(fā)現(xiàn)而已。其實(shí)這種營(yíng)銷(xiāo)方式早在20多年前就已經(jīng)被一些大品牌運(yùn)用得爐火純青了。即使到了現(xiàn)在,也有一些餐飲人不完全明白什么才是真正的排隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)。下面我們就通過(guò)具體實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)進(jìn)行分析與學(xué)習(xí)。我們知道,改變顧客現(xiàn)有的排隊(duì)方式可以提升商家的利潤(rùn),而且跨國(guó)餐飲連鎖企業(yè)常常使用這種營(yíng)銷(xiāo)方式,如星巴克和麥當(dāng)勞。雖然很多國(guó)內(nèi)同質(zhì)同類(lèi)的品牌也在模仿它們,但很多人并不知道其中的原理,于是便造成了形似神不似的結(jié)果,所以在利潤(rùn)貢獻(xiàn)上也不太令人滿(mǎn)意。我們先要明白一點(diǎn),那就是對(duì)于不同品類(lèi)的餐飲品牌,獲取利潤(rùn)的點(diǎn)是不同的。比如,咖啡廳的最大利潤(rùn)來(lái)源于人均消費(fèi)額及咖啡之外的衍生品或附屬品;燒烤店的最大利潤(rùn)來(lái)源于涼菜及酒水;快餐店的最大利潤(rùn)來(lái)源于客流單數(shù),而不是人均消費(fèi)額;中餐廳的最大利潤(rùn)來(lái)源于包間或卡座;西餐廳的最大利潤(rùn)來(lái)源于甜品及飲料。下面,我們來(lái)具體說(shuō)一說(shuō)星巴克和麥當(dāng)勞是如何利用排隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲取最大利潤(rùn)的。星巴克:最大利潤(rùn)來(lái)源于人均消費(fèi)額及咖啡之外的衍生品或附屬品,所以可以采 ...
現(xiàn)在的餐飲業(yè)普遍面臨著房租、人工、食材、能源等成本的居高不下,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越來(lái)越低等問(wèn)題。隨著數(shù)字革命的到來(lái),科技的進(jìn)一步發(fā)展,餐飲行業(yè)中也涌現(xiàn)出了許多高科技的智能產(chǎn)品、設(shè)備,每個(gè)傳統(tǒng)的就餐環(huán)節(jié)都在發(fā)生變化。比如說(shuō)點(diǎn)餐環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的紙質(zhì)菜單變成了觸屏菜單,服務(wù)員點(diǎn)餐變?yōu)樽灾近c(diǎn)餐,有的餐廳已經(jīng)利用手機(jī)app的方式,通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)統(tǒng)一操作,完成線上點(diǎn)餐、線下用餐的O2O經(jīng)營(yíng)模式。這種點(diǎn)餐的變化,不僅能讓消費(fèi)者減少排隊(duì)或等位的時(shí)間,還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)和宣傳的方式,吸引更多消費(fèi)者。又如等餐,現(xiàn)在許多商家都意識(shí)到等餐也是餐廳彰顯人性化和服務(wù)特色的重要環(huán)節(jié),比較普遍的做法是提供零食、做指甲、上網(wǎng)、玩游戲等服務(wù),但在未來(lái)餐廳里,在高科技的支持下等餐可以更有趣。當(dāng)然,在上菜的過(guò)程中,有的餐廳開(kāi)始以呆萌的機(jī)器人代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人力送餐服務(wù)。它們不僅有自動(dòng)送餐、介紹菜品、收拾空盤(pán)、進(jìn)行演奏,還會(huì)基本常用語(yǔ),已經(jīng)能基本勝任最基礎(chǔ)的客服工作。在最后結(jié)賬環(huán)節(jié),除了傳統(tǒng)的刷卡、付現(xiàn)金外,支付寶支付、微信支付等一鍵操作的方式,讓會(huì)玩手機(jī)的年輕人體驗(yàn)到更多便捷服務(wù)。在廚房后臺(tái)區(qū),自動(dòng)炒菜機(jī)、刀削面機(jī)器人、廚余垃圾處理器等的開(kāi)發(fā),也 ...