作者:花萬里 來源:花萬里餐飲設(shè)計(jì) 發(fā)布時(shí)間:2025-07-04 16:08:07 更新時(shí)間:2025-07-04 16:12:47
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一、2025 年餐飲行業(yè)門店新開與關(guān)閉數(shù)據(jù)解讀總體數(shù)據(jù)概覽門店數(shù)量規(guī)模:截至 2025 年 3 月,全國(guó)餐飲門店總數(shù)接近 800 萬家,這一龐大的數(shù)字彰顯了餐飲行業(yè)的繁榮程度。然而,在繁榮背后,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。新開與關(guān)閉數(shù)量:2025 年,全國(guó)新開門店數(shù)約 302 萬家,關(guān)閉門店數(shù)高達(dá) 296 萬家,凈增長(zhǎng)僅 6.4 萬家 。如此高的門店關(guān)閉數(shù)量,令人觸目驚心,也反映出餐飲行業(yè)正處于深度調(diào)整期。細(xì)分賽道數(shù)據(jù)差異新茶飲賽道:2025 年第一季度,GeoQ Data 收錄的 115 家連鎖新茶飲品牌,整體開店數(shù)約 6346 家,關(guān)店數(shù)約為 4182 家,開閉店比為 1.52 。盡管整體仍有增長(zhǎng),但增速已明顯放緩。從品牌來看,蜜雪冰城門凈增數(shù)達(dá)到 1708 家,蟬聯(lián)榜首,展現(xiàn)出強(qiáng)大的品牌影響力與擴(kuò)張能力;而一些小眾品牌則面臨生存困境,如 Sevenbus 大規(guī)模閉店,目前全國(guó)范圍內(nèi)僅剩 7 家門店 。連鎖咖啡賽道:2025 年第一季度,GeoQ Data 收錄的 24 家典型連鎖咖啡品牌,整體開店數(shù)量約 4353 家,關(guān)店數(shù)約為 665 家,開閉店比為 6.55 。瑞幸咖啡以 1664 ...
一、餐飲行業(yè)低碳環(huán)保市場(chǎng)分析近年來,餐飲行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2024 年全國(guó)餐飲收入達(dá) 5.57 萬億元 ,但與此同時(shí),行業(yè)面臨的環(huán)保壓力也日益嚴(yán)峻。餐飲行業(yè)產(chǎn)生的廚余垃圾、能源消耗、一次性用品浪費(fèi)等問題突出,數(shù)據(jù)表明,我國(guó)餐飲行業(yè)每年產(chǎn)生的廚余垃圾超 1 億噸,大量一次性餐具使用造成的塑料污染不容忽視。消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)正不斷覺醒,《2024 中國(guó)餐飲消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》指出,約 82% 的消費(fèi)者在選擇餐廳時(shí),會(huì)優(yōu)先考慮具備環(huán)保理念的商家,75% 的消費(fèi)者愿意為環(huán)保型餐飲產(chǎn)品支付更高價(jià)格 。這意味著,低碳環(huán)保型餐飲模式不僅是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn),更是搶占市場(chǎng)的重要機(jī)遇。然而,當(dāng)前市場(chǎng)上真正踐行低碳環(huán)保的餐飲企業(yè)占比不足 15%,市場(chǎng)存在巨大空白,亟待有遠(yuǎn)見的餐飲從業(yè)者入局。二、低碳環(huán)保型餐飲模式的核心策略食材供應(yīng)鏈綠色化本地采購(gòu)優(yōu)先:優(yōu)先選擇本地食材供應(yīng)商,減少食材運(yùn)輸過程中的碳排放。本地食材還能保證新鮮度,降低損耗。某低碳餐廳通過與周邊農(nóng)場(chǎng)合作,實(shí)現(xiàn) 80% 的蔬菜本地供應(yīng),食材損耗率從 15% 降至 5%,同時(shí)因新鮮度提升,顧客滿意度達(dá)到 90%??沙掷m(xù)食材選用:選用符合可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn) ...
餐飲品牌設(shè)計(jì)包括哪些:品牌定位與核心價(jià)值塑造餐飲品牌設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程,而品牌定位與核心價(jià)值塑造是其中的根基。明確的品牌定位和獨(dú)特的核心價(jià)值,能夠幫助餐飲品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,吸引目標(biāo)客戶,樹立獨(dú)特的品牌形象。1. 目標(biāo)市場(chǎng)定位目標(biāo)市場(chǎng)定位是餐飲品牌設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。餐飲品牌需要深入研究市場(chǎng),明確自身的目標(biāo)客戶群體。以星巴克為例,其將目標(biāo)市場(chǎng)精準(zhǔn)定位為城市白領(lǐng)階層。這一群體具有穩(wěn)定的收入,追求生活品質(zhì)與個(gè)性化消費(fèi)體驗(yàn),且日常工作節(jié)奏快,需要一個(gè)舒適的場(chǎng)所放松、社交或辦公。星巴克通過大量的市場(chǎng)調(diào)研,了解到城市白領(lǐng)對(duì)咖啡的日常需求以及對(duì)“第三空間”(家庭和工作場(chǎng)所之外的社交空間)的渴望?;诖?,星巴克在門店選址上,優(yōu)先選擇寫字樓集中區(qū)域、商業(yè)中心等人流量大且目標(biāo)客戶聚集的地段;在產(chǎn)品定價(jià)方面,結(jié)合白領(lǐng)群體的消費(fèi)能力和對(duì)品質(zhì)的追求,制定中高端價(jià)格策略;在產(chǎn)品研發(fā)上,推出符合白領(lǐng)口味和需求的咖啡飲品,如拿鐵、美式等經(jīng)典咖啡,以及季節(jié)性限定新品。通過精準(zhǔn)的目標(biāo)市場(chǎng)定位,星巴克成功在咖啡市場(chǎng)占據(jù)重要地位,吸引大量目標(biāo)客戶,也為其品牌設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2. 品牌核心價(jià)值提煉提煉品牌核心價(jià)值是餐 ...