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餐飲企業(yè)自行設(shè)計(jì)菜單與外包設(shè)計(jì)的成本差異在哪?

作者:花萬里 來源:花萬里餐飲設(shè)計(jì) 發(fā)布時(shí)間:2025-07-03 15:03:10 更新時(shí)間:2025-07-03 15:07:58

餐飲企業(yè)自行設(shè)計(jì)菜單與外包設(shè)計(jì)的成本差異在哪?內(nèi)容有:

設(shè)計(jì)餐飲菜單費(fèi)用多少

餐飲行業(yè)市場(chǎng)分析:競爭激烈,成本為王
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2024 年,全國餐飲收入已達(dá) 5.57 萬億元,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重超過 11%,餐飲業(yè)經(jīng)營主體超過 1000 萬家 。這一龐大的數(shù)據(jù)背后,彰顯出餐飲行業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景。然而,看似一片繁榮的背后,餐飲企業(yè)卻面臨著諸多挑戰(zhàn)。高昂的租金、人力成本以及原材料價(jià)格的上漲,不斷壓縮著利潤空間。在這樣的大環(huán)境下,每一項(xiàng)成本的控制都顯得尤為重要,菜單設(shè)計(jì)成本也不例外。
以北京的一家中型中餐廳為例,其月租金高達(dá) 5 萬元,人工成本 3 萬元,食材成本 4 萬元。在如此高的運(yùn)營成本下,若能在菜單設(shè)計(jì)上合理控制成本,將對(duì)整體利潤產(chǎn)生積極影響。而菜單設(shè)計(jì)成本,無論是自行設(shè)計(jì)還是外包設(shè)計(jì),都涉及到多個(gè)方面,下面我們來詳細(xì)分析兩者的成本差異。

自行設(shè)計(jì)菜單的成本構(gòu)成

人力成本

自行設(shè)計(jì)菜單,首先需要投入人力。如果餐廳沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,可能需要安排店內(nèi)員工兼任,這就意味著員工需要在本職工作之外,花費(fèi)額外的時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)知識(shí)、收集素材、構(gòu)思排版等。假設(shè)一名員工原本月薪 5000 元,為設(shè)計(jì)菜單額外投入了 5 個(gè)工作日(每個(gè)工作日 8 小時(shí)),按照時(shí)薪計(jì)算,這部分人力成本增加約 1250 元(5000÷22÷8×5×8,每月按 22 個(gè)工作日計(jì)算)。而且,非專業(yè)人員設(shè)計(jì)出的菜單質(zhì)量可能參差不齊,難以達(dá)到吸引顧客的效果。

時(shí)間成本

設(shè)計(jì)一份優(yōu)質(zhì)的菜單并非一蹴而就,從菜品篩選、拍照、文案撰寫,到排版設(shè)計(jì)、校對(duì)修改,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要耗費(fèi)大量時(shí)間。據(jù)調(diào)查,一家中等規(guī)模的餐廳自行設(shè)計(jì)菜單,平均需要 1-2 周時(shí)間。在這期間,餐廳可能因菜單更新不及時(shí),無法及時(shí)推出新菜品或調(diào)整價(jià)格,從而影響顧客的新鮮感和滿意度,間接導(dǎo)致部分客源流失。例如,某家西餐廳因自行設(shè)計(jì)菜單耗時(shí)過長,錯(cuò)過新品推廣的最佳時(shí)機(jī),當(dāng)月營業(yè)額較上月下降了 8%,損失約 2 萬元。

設(shè)備與軟件成本

要進(jìn)行專業(yè)的菜單設(shè)計(jì),需要配備相應(yīng)的設(shè)備和軟件。一臺(tái)專業(yè)的相機(jī)用于拍攝菜品,價(jià)格在 5000-10000 元不等,圖形設(shè)計(jì)軟件如 Adobe Photoshop、Illustrator 等,每年的訂閱費(fèi)用也需數(shù)千元。此外,還可能需要購買字體、圖片素材等,這些一次性或周期性的投入,對(duì)于小型餐飲企業(yè)來說,也是一筆不小的開支。

外包設(shè)計(jì)菜單的成本構(gòu)成

設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用

外包設(shè)計(jì)菜單,最主要的成本就是支付給設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)師的服務(wù)費(fèi)用。這部分費(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)的復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)公司的知名度以及地區(qū)差異有所不同。一般來說,簡單的菜單設(shè)計(jì),每頁價(jià)格在 200-500 元左右;如果是包含創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌元素融合、菜品攝影等全方位服務(wù)的菜單設(shè)計(jì),每頁價(jià)格可能在 1000-3000 元甚至更高。以一家有 20 頁菜單的餐廳為例,若選擇中等價(jià)位的外包設(shè)計(jì)服務(wù),費(fèi)用可能在 20000-60000 元之間。以下是一個(gè)簡單的外包設(shè)計(jì)費(fèi)用參考表格:
設(shè)計(jì)服務(wù)類型
每頁價(jià)格范圍(元)
示例餐廳(20 頁)總費(fèi)用范圍(元)
簡單排版設(shè)計(jì)
200 - 500
4000 - 10000
創(chuàng)意與品牌融合設(shè)計(jì)
1000 - 3000
20000 - 60000
高端定制設(shè)計(jì)(含菜品攝影等)
3000 以上
60000 以上

溝通與協(xié)調(diào)成本

雖然將菜單設(shè)計(jì)外包出去,但餐廳仍需要與設(shè)計(jì)方進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào),確保設(shè)計(jì)符合餐廳的定位、風(fēng)格和需求。這期間可能需要多次會(huì)議、電話溝通、郵件往來等,同樣會(huì)耗費(fèi)餐廳管理人員的時(shí)間和精力。不過,相較于自行設(shè)計(jì)菜單所需的大量時(shí)間投入,這部分溝通與協(xié)調(diào)成本相對(duì)較低。假設(shè)餐廳經(jīng)理為外包菜單設(shè)計(jì)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)花費(fèi)了 2 個(gè)工作日,按照其月薪 8000 元計(jì)算,這部分成本約為 727 元(8000÷22÷8×2×8)。

兩者成本差異對(duì)比案例分析

案例一:小型快餐店

有一家面積約 80 平米的小型快餐店,原本自行設(shè)計(jì)菜單。店內(nèi)員工利用業(yè)余時(shí)間,花費(fèi)了 10 天時(shí)間完成了菜單設(shè)計(jì),但由于缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)技能,菜單排版雜亂,菜品圖片模糊,導(dǎo)致顧客點(diǎn)餐時(shí)體驗(yàn)不佳,部分顧客因此流失。后來,該快餐店決定將菜單設(shè)計(jì)外包給一家本地的小型設(shè)計(jì)工作室。設(shè)計(jì)工作室根據(jù)快餐店的定位和菜品特色,進(jìn)行了創(chuàng)意設(shè)計(jì),包括全新的排版、精美的菜品圖片以及吸引人的文案。外包設(shè)計(jì)費(fèi)用為 8000 元,雖然看似是一筆不小的開支,但新菜單推出后,顧客點(diǎn)餐率明顯提高,月營業(yè)額較之前增長了 15%,增加了約 1.5 萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了外包設(shè)計(jì)的成本。

案例二:中型中餐廳

某家中型中餐廳,擁有 150 個(gè)餐位,菜品豐富。之前自行設(shè)計(jì)菜單,由于人力和時(shí)間有限,菜單更新緩慢,且設(shè)計(jì)缺乏整體風(fēng)格。后來,該餐廳與一家知名的全案設(shè)計(jì)公司花萬里合作,進(jìn)行菜單外包設(shè)計(jì)?;ㄈf里團(tuán)隊(duì)深入了解餐廳的品牌文化、菜品特色以及目標(biāo)客群,為其量身定制了一套高端大氣且富有文化內(nèi)涵的菜單。這次外包設(shè)計(jì)費(fèi)用為 5 萬元,涵蓋了菜品攝影、創(chuàng)意排版、品牌元素融入等全方位服務(wù)。新菜單推出后,餐廳的品牌形象得到顯著提升,顧客滿意度大幅提高,人均消費(fèi)從原來的 80 元提升至 100 元,月營業(yè)額增長了 30%,約增加了 12 萬元。通過這個(gè)案例可以看出,雖然外包設(shè)計(jì)費(fèi)用較高,但帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本投入。

花萬里全案設(shè)計(jì)公司:專業(yè)助力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

在菜單設(shè)計(jì)外包領(lǐng)域,花萬里全案設(shè)計(jì)公司以其專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的服務(wù)脫穎而出,成為眾多餐飲企業(yè)的首選合作伙伴。

專業(yè)團(tuán)隊(duì),精準(zhǔn)把握需求

花萬里擁有一支由資深設(shè)計(jì)師、品牌策劃師和餐飲行業(yè)專家組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們深入了解餐飲行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者心理,能夠精準(zhǔn)把握每個(gè)餐廳的獨(dú)特定位和品牌特色。在與餐飲企業(yè)合作時(shí),團(tuán)隊(duì)會(huì)與企業(yè)老板進(jìn)行深入溝通,了解餐廳的經(jīng)營理念、菜品特色、目標(biāo)客群以及對(duì)菜單設(shè)計(jì)的具體期望。同時(shí),開展市場(chǎng)調(diào)研,分析當(dāng)?shù)夭惋嬍袌?chǎng)的競爭態(tài)勢(shì)和流行趨勢(shì),為菜單設(shè)計(jì)提供有力依據(jù)。

成功案例見證實(shí)力

花萬里在餐飲菜單設(shè)計(jì)領(lǐng)域擁有眾多成功案例。例如,為一家主打海鮮的高端餐廳設(shè)計(jì)菜單時(shí),團(tuán)隊(duì)巧妙運(yùn)用海洋元素,通過精美的插畫和高品質(zhì)的菜品圖片,營造出浪漫而奢華的用餐氛圍。新菜單推出后,該餐廳的客單價(jià)提升了 20%,月營業(yè)額增長了 40%。還有一家以地方特色小吃為主的餐廳,花萬里團(tuán)隊(duì)為其設(shè)計(jì)了具有濃郁地方文化特色的菜單,將當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情融入其中,吸引了大量游客和本地顧客,餐廳知名度大幅提升,客流量增長了 50%。

一站式服務(wù),省心省力

花萬里全案設(shè)計(jì)公司提供從菜單策劃、設(shè)計(jì)排版、菜品攝影到后期印刷制作的一站式服務(wù)。無論是菜單的封面、內(nèi)頁,還是菜品的介紹、配圖,都能確保風(fēng)格統(tǒng)一,完美呈現(xiàn)餐廳的品牌形象。這種一站式服務(wù)模式,大大減輕了餐飲企業(yè)的負(fù)擔(dān),讓企業(yè)老板無需為繁瑣的設(shè)計(jì)流程操心,專注于餐廳的經(jīng)營管理。同時(shí),花萬里在印刷制作環(huán)節(jié),與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作,嚴(yán)格把控質(zhì)量,確保菜單的印刷效果精美,質(zhì)感上乘。
在餐飲行業(yè)競爭日益激烈的今天,菜單設(shè)計(jì)作為餐廳品牌建設(shè)和營銷的重要一環(huán),其成本控制與設(shè)計(jì)質(zhì)量都不容忽視。通過對(duì)比自行設(shè)計(jì)菜單與外包設(shè)計(jì)菜單的成本差異,結(jié)合實(shí)際案例可以看出,雖然外包設(shè)計(jì)在前期需要支付一定的費(fèi)用,但從長遠(yuǎn)來看,專業(yè)的外包設(shè)計(jì)能夠帶來更高的顧客滿意度、提升品牌形象,從而增加餐廳的營業(yè)額和利潤。而花萬里全案設(shè)計(jì)公司,憑借其專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和一站式服務(wù),能夠?yàn)椴惋嬈髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的菜單設(shè)計(jì)解決方案,幫助企業(yè)在控制成本的同時(shí),實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。各位餐飲企業(yè)老板們,不妨考慮將菜單設(shè)計(jì)外包給專業(yè)團(tuán)隊(duì),為餐廳的發(fā)展注入新的活力,開啟財(cái)富增長的新篇章!


讓您的餐飲品牌,贏在起跑線!

在競爭激烈的餐飲行業(yè),花萬里餐飲全案設(shè)計(jì)公司為您提供的不僅是設(shè)計(jì),而是成功的全流程解決方案:

1. 避開行業(yè)陷阱,省時(shí)省錢

我們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力,幫您規(guī)避餐飲行業(yè)中的常見問題,節(jié)省試錯(cuò)成本。站在巨人肩膀上,您能少走彎路,走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

2. 視覺驚艷與市場(chǎng)洞察兼具

花萬里不僅打造讓人眼前一亮的品牌形象,更通過詳實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析,找到屬于您的品牌“爆點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的市場(chǎng)差異化,助您在同行中脫穎而出。

3. 全程護(hù)航,步步為贏

從項(xiàng)目啟動(dòng)到落地運(yùn)營,我們?yōu)槊總€(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前布局,讓您的品牌始終保持競爭優(yōu)勢(shì),搶占市場(chǎng)先機(jī)。

4. 精準(zhǔn)財(cái)務(wù)規(guī)劃,投資更高效

通過季度管理優(yōu)化資金流,讓您的項(xiàng)目資金快速回籠,高效運(yùn)營,消除后顧之憂。

花萬里,讓您的餐飲夢(mèng)想更快變現(xiàn)!

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1. 人流量與消費(fèi)客群在自助餐的經(jīng)營中,挑選人流量大的地段是至關(guān)重要的開端。像大型商場(chǎng)、商業(yè)街這些地方,往往會(huì)有大量的人聚集,不同年齡、不同職業(yè)的消費(fèi)者都有成為自助餐顧客的可能性。以海底撈火鍋?zhàn)灾鸀槔?,眾多門店都開在大型商場(chǎng)內(nèi)部,商場(chǎng)的高人流量為其帶來了源源不斷的客人。商場(chǎng)里的消費(fèi)者,有逛街購物后想要用餐的,也有家庭、朋友聚會(huì)的,多樣的消費(fèi)群體能夠滿足自助餐豐富的市場(chǎng)需求。并且,商家需要根據(jù)自身的定位去剖析目標(biāo)消費(fèi)群體的分布范圍。如果是定位為高端海鮮自助餐,寫字樓附近或者高檔住宅區(qū)周邊或許是更理想的選擇,這樣能夠吸引消費(fèi)能力較高的顧客群體。2. 交通的便利程度交通是否便利會(huì)直接對(duì)顧客前往自助餐廳用餐的意向產(chǎn)生影響。一家交通便捷的自助餐廳,其周邊應(yīng)該具備充足的停車位,方便開車前來的顧客停放車輛。同時(shí),臨近公交站點(diǎn)、地鐵站等公共交通樞紐也是十分關(guān)鍵的,能夠讓乘坐公共交通的顧客輕松到達(dá)餐廳。比如在一些城市的市中心,有不少自助餐廳就在地鐵站附近,顧客可以從城市的各個(gè)地方迅速抵達(dá)。要是交通不便利,即便餐廳的菜品和服務(wù)都十分出色,也可能會(huì)讓許多潛在顧客望而卻步。因此,在選擇自助餐的經(jīng)營地址時(shí),要充 ...

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